Sucursales bancarias — todos los países

Sucursales bancarias — Singapur

Sucursales bancarias en Singapur en 2024 — 5,89 por 100.000. Ocupa el puesto 119 en el mundo de un total de 153. Desde 2004, el indicador ha disminuido un 48,7 %.

2024 5,89 por 100.000 −3,32 % vs 2023
Puesto mundial 119de 153
Máximo del periodo 11,48 por 100.0002004
Mínimo del periodo 5,89 por 100.0002024

Evolución a lo largo del tiempo

2004–2024 · por 100.000 adultos

Sucursales bancarias — Singapur, 2004–20244681012200420062008201020122014201620182020202220242004: 11,48 por 100.0002005: 11,24 por 100.0002006: 10,87 por 100.0002007: 10,41 por 100.0002008: 9,93 por 100.0002009: 9,85 por 100.0002010: 9,84 por 100.0002011: 9,59 por 100.0002012: 9,41 por 100.0002013: 9,1 por 100.0002014: 9 por 100.0002015: 8,96 por 100.0002016: 8,71 por 100.0002017: 8,24 por 100.0002018: 8,13 por 100.0002019: 7,81 por 100.0002020: 7,01 por 100.0002021: 6,95 por 100.0002022: 6,43 por 100.0002023: 6,09 por 100.0002024: 5,89 por 100.000
Variación en el periodo: −5,59 (−48,68 %) Tasa media anual: -3,28 %

Comparación, 2024

Cómo se compara el valor con el mundo y los grupos a los que pertenece este territorio: Singapur

Singapur 5,89 por 100.000
Mundo 11,12 por 100.000
Asia oriental y el Pacífico 11,23 por 100.000
Asia sudoriental calculado 8,75 por 100.000
Sucursales bancarias — Singapur, por año Singapur Todos los países CSV XLSX
Año por 100.000 Variación Variación, %
2024 5,89 −0,2 −3,32 %
2023 6,09 −0,34 −5,28 %
2022 6,43 −0,52 −7,49 %
2021 6,95 −0,06 −0,81 %
2020 7,01 −0,8 −10,25 %
2019 7,81 −0,32 −3,97 %
2018 8,13 −0,11 −1,31 %
2017 8,24 −0,46 −5,34 %
2016 8,71 −0,25 −2,84 %
2015 8,96 −0,04 −0,48 %
2014 9 −0,1 −1,09 %
2013 9,1 −0,31 −3,3 %
2012 9,41 −0,18 −1,91 %
2011 9,59 −0,25 −2,5 %
2010 9,84 −0,01 −0,14 %
2009 9,85 −0,07 −0,75 %
2008 9,93 −0,48 −4,59 %
2007 10,41 −0,46 −4,24 %
2006 10,87 −0,38 −3,36 %
2005 11,24 −0,23 −2,01 %
2004 11,48

Asia sudoriental, 2024

El mismo indicador en los países vecinos — con enlace a sus páginas

Sobre el indicador

Número de sucursales de bancos comerciales por cada 100.000 adultos. El indicador se concibió como medida del acceso a los servicios financieros, pero ahora hay que leerlo con cautela: en los países donde la banca se ha trasladado al teléfono las sucursales cierran, y una caída del valor no significa pérdida de acceso, sino un cambio en su forma. El caso más claro es Kenia y otros países de África Oriental, donde el dinero móvil llegó a la población sin pasar en absoluto por las sucursales.

Importante: Es una medida de la presencia física de los bancos, no del acceso a los servicios financieros. Allí donde los pagos móviles están extendidos, un valor bajo no indica aislamiento financiero.

Fuente: World Development Indicators (Banco Mundial), licencia CC BY 4.0.